Como fomos lembrados ontem, com o Dia da Igualdade Salarial, o pessoal do dia pode começar a trabalhar para o ano e ainda fazer o salário anual da mulher (ugh), a desigualdade de gênero na força de trabalho ainda é uma questão importante. Para Tom Falk, CEO da Kimberly-Clark (que possui marcas populares como Huggies, Kotex e Kleenex), o problema era bem claro: “Você não acreditaria quantas vezes eu tive que colocar um homem na frente do quadro para falar sobre estratégia de cuidados femininos “, diz ele. Falk percebeu que isso não era apenas uma questão de desconforto, mas um problema * de negócios *. Se as mulheres não estavam na sala, como a empresa dele deveria saber quais produtos eles comprariam? Então, ele decidiu começar uma iniciativa para contratar mais mulheres, promover mais mulheres e fazer mais para manter as funcionárias. Isso valeu a pena, tanto para as funcionárias da Kimberly-Clark quanto para o resultado final da empresa..

carreira woman manager subway

Como Muito de tem valido a pena? A iniciativa da Kimberly-Clark aumentou a representação das mulheres em 71% entre as posições de liderança na empresa e as promoções internas de mulheres à alta gerência mais do que dobraram, de 19% para 44%, de 2009 a 2013. Na semana passada, Falk estava em Nova York ser reconhecido na Conferência Catalyst Awards, que premia abordagens organizacionais inovadoras para contratar, reter e promover mulheres. Ele tirou um tempo para se sentar com * Glamour * e falar sobre a importância dessa iniciativa – e por que mais empresas deveriam seguir o exemplo.

Glamour: Conte-me sobre o momento em que você percebeu que precisava de uma iniciativa centrada na mulher na Kimberly-Clark.

Tom Falk: Eu tenho tentado dar o exemplo por um longo tempo. Mas quando olhei para os números, eles simplesmente não estavam se movendo. Para mim, tornou-se mais do que justiça e alcançar os números “certos”; foi sobre conseguir os melhores talentos. As mulheres são metade das pessoas disponíveis no planeta, então se não formos atraentes para o talento daquele grupo, então não somos os melhores.

Glamour: Muitas empresas tentam atrair uma força de trabalho diversificada. Por que o foco nas mulheres especificamente?

TF: Para começar, eles são metade da população, é um grande grupo de pessoas! Mas, mais importante, as mulheres compram todos os produtos. Nós vendemos Kotex e Huggies. Certificar-se de que sua percepção está ao redor da mesa é extremamente importante. Isso só faz sentido na frente de negócios, porque estatisticamente eles estão nas lojas tomando as decisões de compra.

Glamour: Como homem, você já achou difícil explicar às pessoas o que estava fazendo??

TF: Eu me levantaria e diria: “Você e eu vamos escolher um time de estrelas nesta sala à nossa frente. Agora, eu só tenho que escolher entre essas 50 pessoas do lado esquerdo, e você pode escolher de toda a sala. Quem terá uma equipe melhor? ” Se você só escolhe sua equipe em um pequeno subgrupo do grupo, não pode acreditar que tem a melhor equipe.

Glamour: E os segredos para reter talentos femininos? Ser contratado é importante, mas como você os mantém??

TF: Se as pessoas aparecerem e sentirem que suas ideias contam apenas 10%, elas ficarão frustradas e sairão. Então, certificando-se de colocar as pessoas em funções onde elas têm suporte, onde elas sentem que suas idéias importam e onde elas não são as únicas de qualquer grupo que ajuda. Fizemos muitas coisas óbvias também, colocando salas de amamentação em locais importantes e permitindo horários flexíveis. E modelamos essa cultura [por meio de nossos] líderes – uma mulher que dirige nossos negócios turcos tinha filhos pequenos e fez questão de que sempre que saísse do trabalho para fazer algo com seu filho, sua equipe sabia para onde estava indo e por quê. As pessoas vêem se o chefe está fazendo isso, então está tudo bem.

Glamour: A iniciativa das mulheres ajudou sua linha de fundo?

TF: Curiosamente, quando fizemos isso, nossos resultados continuaram a acompanhar e atingimos um preço recorde no primeiro trimestre deste ano. Não há dúvida de que todos acreditamos que uma equipe mais diversificada e engajada obterá melhores resultados nos negócios. A maioria das empresas tende a fazer o “negócio regular”, então, se tiver tempo, trabalhe com diversidade e inclusão. Para nós, eu disse, não, isso faz parte do nosso gerenciamento de negócios regular – ele precisa ser visto como uma iniciativa de negócios crítica.

As mulheres estão sendo promovidas onde você trabalhos? Você considerou o número de gerentes femininas ao aceitar o emprego? Compartilhe nos comentários abaixo!